3 、规模化生产
随着花卉产业化的发展，对种苗市场提出了越来越高的要求，为了在激烈的竞争中生存和发展，就必须在种苗质量、品种、价格、时间和信誉上优于别人。因此在生产的组织管理上要特别抓好以下工作：
3.1 计划的制定
大规模生产的计划包括品种计划和产量计划，首先要选择有竞争力、市场畅销、或是有特定市场需求的品种，否则会因品种不对路造成种苗的滞销，在进行生产之前，一方面要进行市场调查和分析，掌握品种的流行动态，另一方面，通过引进国外的优良品种进行试种和筛选，并将有市场前景的品种进行示范和推广，第三，有条件的单位和企业要开展品种选育工作，培育和推广有自主知识产权的品种。其次，要制定各个品种的全年生产计划，并根据各个种类和品种的生产特性，结合组培难易、增殖系数、继代和过渡培养的时间等因素，确定各月繁殖进度，计划要考虑各个种类的种植时间，一般满天星的生产季节为 3-6 月，情人草为 12-3 月，非洲菊为 3-8 月，种植时间分别为 6-8 月，4-6 月和 5-10 月，在时间的计划上，除要考虑室内的扩繁、增殖和生根时间外，还要将炼苗时间算在内，在实际生产上往往会出现由于计算的误差或人力、环境等因素的影响，使出瓶时间、数量与计划不吻合，结果不是由于苗龄过大影响质量就是错过销售季节。一般将计划的 60%以销定产，其余 40%作为预计量是比较科学可靠的。
3.2 快繁技术的研究
研究工作应以提高种苗质量、降低生产成本为核心，从培养基配方、培养室的光、温条件、操作、过渡管理等技术环节上进行。大规模生产中，在技术的运用上要特别注意不同种类和品种的差异和特殊性问题。
3.3 成本核算
在大规模的快繁生产中，成本直接关系到企业能否生存和发展、成本包括室内和室外成本两部分，由材料费、水电费、工资、业务费等直接生产成本组成，此外还有设备和资产的折旧费；降低生产成本是工厂化生产的核心问题，在保证质量的前提下，应以简化和节约为原则，同时在物资的采购时，要从质量和价格上货比三家。在组培生产中水电费的支出占了大约 30%，通过自然光、散射光的利用并根据品种特性进行隔层开灯、向阳面有阳光时关灯，交替开灯，适当减少开灯时间等措施。可将水电支出降低 7%-10%。此外要从提高操作熟练程度和工作效率等方面挖掘潜力。总之，成本与技术水平、设备条件、管理水平、种类和品种等有很大关系，只有从各个环节上加强管理，提高效率才能降低生产成本，提高效益。此外加强组培技术和方法的研究，提高增殖率，减少污染，同样可以间接的降低成本，提高效益。污染每增加 5 个百分点，室内直接生产成本将递增 10%以上，而且污染率越高，在此基础上的递增率也越大，当污染率达 20%时，成本增加 54%，污染达 30%时，成本将增至106.5%，在生产上只有尽可能减少污染，才有可能获得较好的效益。
3.4 组织管理
技术和管理是进行企业化生产的关键和核心，快繁技术已经在香蕉和兰花等植物上实现了产业化生产，并取得了很好的经济效益。花卉快繁生产是一种科技含量高的密集集约化生产，其管理要从品种和计划入手，重点抓生产效率和产品的质量，从制度上制定规范的作业程序，加强工人的技术培训，提高其生产效率，为了提高操作质量，同时针对组培生产环节、品种差异大、易出错的特点，在采芽进种、前期诱导、培养基配制、过渡移栽等环节由专人负责，接种操作则按种类和品种分配到人，这样才能从效率和质量上提高。总之，花卉种苗大规模的快繁生产需要有严密的计划和严格的组织管理，才能在花卉行业中生存和发展，也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。