建设一个植物组织培养室需要投资较多设备，要有相应面积的房间，在生产过程中一些设备要大量用电，如果达不到预期的产苗量或遇到销售困难，商业组培室就会陷入困境。从正式投资建设到产品销售，一般需要1～2年的时间。建设一个植物组培室前需要做的工作有以下几方面：

1.市场调查
　　作为一个商业性种苗经营者，在决心采用组织培养培育种苗之前，必须对其优点和存在的问题做好认真细致的调查研究工作，对市场前景进行分析，亲自实地考察一些组培企业，最好能亲自实践一段时间或聘请有实践经验的专家担当技术顾问，然后再决定是否投资，如果市场有限，那么耗资巨大地建立组培室，恐怕会成为不划算事情，这在创业时将承担过大的风险。

2.咨询专业的组培室规划设计公司
如果想建设一个经济高效的组培室要考虑以下几方面的因素：

（1）各功能室的合理布局
　　同样规模的组培室有时由于各功能室的位置和面积大小设计不是很合理，会导致生产过程中出现严重费工、返工，最终降低生产效率，增加成本支出。所以在建设初期最好找一家专业的组培咨询公司，结合生产计划，场地面积，投资预算做一份整体规划，避免出现建筑设计，房间布局，水电配置不合理，需要二次整改的现象。

（2）结合投资人的预算合理配置仪器设备
　　组培室仪器设备在配置时可以根据投资人的资金情况进行合理安排，比如资金充足可以一次性购齐，如果资金有限可以分批购置。分批购置时要保证每批配置的产品能满足组培室正常运行的需要，避免出现仪器设备之间的配比不合理，造成有些设备闲置，而有些设备紧缺的现象。还有在仪器设备的选型上可以进行调整，以达到既满足生产需要又不会造成浪费的情况。

3.根据生产规模制定生产计划
根据市场需求和移栽时间，制定全年植物组织培养的生产计划，在制定计划时要注意以下几点：
（1）对所生产的植物的增殖率、生根率和移栽成活率应做出切合实际的估算；
（2）要做好植物组织培养全过程的技术储备；
（3）要掌握各种组培苗的适宜生根、移栽时间等生产技术。

4.不断改进的生产计划
　　已建成的组培室，除科研需要外，在生产上，应考虑如何用最小的投资，取得最大的经济效益。一定要结合市场的需求情况，形成一定生产规模，降低成本，提高利润，才能提高经济效益。
　　首先，应具有熟练掌握组培技能的专业人员。操作工转接苗操作熟练，污染率小，提高成品率；
　　其次，应减少设备投资，延长使用寿命，降低器皿消耗，使用廉价的代用品，如：组培中的蔗糖可用食用白糖代替。
　　再次，培养室尽量利用自然光和自然温度，从而节约电力开支。另外，在保证原有良种特性的基础上，尽量提高繁殖倍数，提高生根率和移栽成活率。